世界上最差的股权结构

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亲戚朋友合伙创业，相信是非常普遍的一种现象。在毅至国际帮助注册的数百个加拿大公司中，估计有一半以上是由几个亲戚朋友合股成立的。如何合理分配股权，保证公司的健康长远发展，应该是很多创业人士经常思考的问题。最近财经网的一篇文章以中国有名的两家餐饮连锁企业为例，分析了一种常见股权结构的主要问题和弊端。

文章指出，“一家好的企业在股权方面至少应该具备以下特点：股权结构简单明晰；存在一个核心股东；股东资源互补；股东之间信任合作。”而世界上最差的股权结构就是两个股东各占50%。由此导致的主要问题在于当两个股东意见不一时，由于没有核心股东，谁也难以说服谁，非常容易引起纠纷。另一方面每个股东对企业的贡献不一样，但股份比例对等，意味着回报相同，因此股东贡献与回报无法挂钩，时间一久容易产生矛盾。

真功夫是一家国内知名餐饮连锁企业，原由蔡达标与小舅子潘宇海各持50%，发展到最后蔡达标阻止潘宇海查账审计，潘宇海将真功夫告上法庭，最后更直接报警抓人，原本有望上市的企业变得困难重重。海底捞是另一家消费者耳熟能详的餐饮企业。当年由两对青年各持50%创立，但与真功夫最大的不同是海底捞创立时就有一个核心也是强势股东：张勇。从当年不出一分钱占有25%股份，到13年后公司高速发展时以原始价从另一对股东手里购得18%股权，都证明张勇始终主导着全局。正是由于有一个核心股东，海底捞避免了真功夫的分裂结局。

在毅至国际办理业务过程中，我们发现同样现象也经常发生在客户身上。如果几个股东股份比例相同，作用类似，这种类型公司运作一段时间后股东之间容易产生矛盾。因此毅至国际在此提出几点建议：

1、公司成立时尽量按照作用大小、出资多少，确定不同股份比例，最好有一个核心股东能最后拍板作决定。

2、如果实在需要平均分配股份比例，那么应该划定每人不同职责范围。在各人负责范围内，其它人仅提供建议，不参与决策。如果有难以确定范围的事情，则共同讨论解决。这方面最好的例子应该是Google的两个创始人。至于共同讨论解决不了的，有位知名企业家说过，他们采用扔硬币的方式决定。虽说有点开玩笑的意味，但不失为一种有效方法。

总之，股权结构是每个有意合伙创业人士应该认真考虑的问题，希望这篇文章能对大家有所帮助。