全球關稅大戰如何應對的幾點思考
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在全球化進程遭遇逆流、貿易壁壘此起彼伏的當下，“關稅大戰”已成為任何一位企業家、投資人乃至普通消費者都無法迴避的時代議題。本期博客文章將結合最新政策動態與市場數據，圍繞兩個維度展開：宏觀形勢判斷、各國業者策略。全文約3000字，可作企業決策的快速參考。
一 全球關稅大戰的三個基本判斷
1.1 中美關係難言緩和
1.2 加美貿易摩擦持續
加美墨自由貿易協議(CUSMA)2020年7月1日正式生效，條約規定第6周年（2026年7月1日）進行“聯合審查”，屆時任何一方若表達異議，將觸發再談判；若10年內談判失敗，協定於2036年自動失效 。在當前美加輿論對立、雙邊關稅摩擦加劇的背景下，協定重新談判將不可避免，按期續簽存在顯著不確定性。
1.3 美國製造業迴流成長期趨勢
在安全、政策、成本與市場四股力量的合力驅動下，“Made in America 2.0” 已從政治口號升級為企業的結構性決策。以下是各主要原因、機制、政策及影響時間的詳細分析：
- 政策窗口長：稅收抵免有效期直至2027–2032年；新廠建設通常3–5 年才能投產，意味着“迴流項目”會在十年內持續增加。
- 地緣風險難逆：全球大國競爭進入“結構性摩擦”階段，企業很難再押注單一海外供應鏈。
- 成本曲線交叉：當自動化率>70%時，勞動力差異對總成本影響不足5%，足以抵消關稅與運費。
- 市場端給予溢價：聯邦採購“Buy American”條款疊加消費者偏好，使本土製造享有更高議價空間。
因此，美國製造業迴流不是短期救市行為，而是被法案激活、由風險催化、靠技術鞏固、以市場消費驗證的長期結構趨勢。
二、給加、中、美創業經商者的策略建議
2.1 加拿大業者：抓住“本土替代品＋中國平替”雙重窗口
- 消費側“抵制美貨”情緒高漲：最新Leger調查顯示，76%加拿大消費者已調整購物習慣，主動尋找本土或非美替代產品；另一份YouGov報告指出，61% 受訪者稱自己“正在或準備抵制美國品牌” 。
- 目前受美加貿易摩擦影響，可以考慮從中國進口替代的潛力品類有：
2.2 中國業者：分散市場＋再配置供應鏈
- 開拓其它英語系市場：加拿大、英國、澳大利亞在產品要求、法律體系、支付與物流基礎設施上與美國相似，便於快速複製亞馬遜、Shopify等DTC模式。
- 合適品類：除以上產品外，還有凍干寵糧、高端室內健身器材、美妝工具、戶外露營裝備等賽道既有消費升級趨勢，又未被當地大品牌壟斷。
2. 面對轉口貿易監管升級，建立“第二增長曲線”
- 過去利用越南、柬埔寨“原產地替換”模式規避關稅如今風險劇增；美國海關與邊境保護局(CBP)在2025年Q1將原產地核查抽檢率提高到21%（官方月報數據）。
- 方向一：在墨西哥或加拿大設立組裝或最終包裝工廠，享受北美自由貿易協定CUSMA零關稅（關注毅至國際公眾號，發送”原產地證“免費獲取美國海關官方原產地證模板）
- 方向二：直接赴美建小規模自動化生產線，利用各州招商補貼。
2.3 美國業者：藉機進入製造業，填補市場空白
綜合美國目前市場環境及政府政策，有以下項目可供中小企業參考：
結語：在不確定中尋找確定性
- 加拿大企業可通過“供應鏈替代”贏得愛國消費紅利；
- 中國企業需開拓多元化市場，把“世界工廠”升級成“全球運營中心”；
- 美國企業若順勢切入製造業，將在政策補貼與市場真空中實現躍遷。
毅至國際將持續跟蹤CUSMA審查進展、各國關稅政策與合規細節，幫助客戶在風雲變幻中穩健布局。如需具體操作指引，歡迎與我們聯繫。
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