世界上最差的股權結構

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親戚朋友合夥創業，相信是非常普遍的一種現象。在毅至國際幫助註冊的數百個加拿大公司中，估計有一半以上是由幾個親戚朋友合股成立的。如何合理分配股權，保證公司的健康長遠發展，應該是很多創業人士經常思考的問題。最近財經網的一篇文章以中國有名的兩家餐飲連鎖企業為例，分析了一種常見股權結構的主要問題和弊端。

文章指出，“一家好的企業在股權方面至少應該具備以下特點：股權結構簡單明晰；存在一個核心股東；股東資源互補；股東之間信任合作。”而世界上最差的股權結構就是兩個股東各佔50%。由此導致的主要問題在於當兩個股東意見不一時，由於沒有核心股東，誰也難以說服誰，非常容易引起糾紛。另一方面每個股東對企業的貢獻不一樣，但股份比例對等，意味着回報相同，因此股東貢獻與回報無法掛鈎，時間一久容易產生矛盾。

真功夫是一家國內知名餐飲連鎖企業，原由蔡達標與小舅子潘宇海各持50%，發展到最後蔡達標阻止潘宇海查賬審計，潘宇海將真功夫告上法庭，最後更直接報警抓人，原本有望上市的企業變得困難重重。海底撈是另一家消費者耳熟能詳的餐飲企業。當年由兩對青年各持50%創立，但與真功夫最大的不同是海底撈創立時就有一個核心也是強勢股東：張勇。從當年不出一分錢佔有25%股份，到13年後公司高速發展時以原始價從另一對股東手裡購得18%股權，都證明張勇始終主導着全局。正是由於有一個核心股東，海底撈避免了真功夫的分裂結局。

在毅至國際辦理業務過程中，我們發現同樣現象也經常發生在客戶身上。如果幾個股東股份比例相同，作用類似，這種類型公司運作一段時間後股東之間容易產生矛盾。因此毅至國際在此提出幾點建議：

1、公司成立時盡量按照作用大小、出資多少，確定不同股份比例，最好有一個核心股東能最後拍板作決定。

2、如果實在需要平均分配股份比例，那麼應該劃定每人不同職責範圍。在各人負責範圍內，其它人僅提供建議，不參與決策。如果有難以確定範圍的事情，則共同討論解決。這方面最好的例子應該是Google的兩個創始人。至於共同討論解決不了的，有位知名企業家說過，他們採用扔硬幣的方式決定。雖說有點開玩笑的意味，但不失為一種有效方法。

總之，股權結構是每個有意合夥創業人士應該認真考慮的問題，希望這篇文章能對大家有所幫助。